Ik ontwerp en begeleid programma’s voor mensen in sleutelrollen:
Leidinggevenden
Professionals zonder formele macht
en management trainees.
Waar ik me op richt
Ik ontwerp rond de momenten waarop het in de praktijk lastig wordt. Wanneer richting gekozen moet worden, belangen botsen en handelen iets kost.
Mensen worden daarbij daadwerkelijk vaardiger: invloed uitoefenen zonder formele macht, mensen meekrijgen, coachend ontwikkelen.
Het gaat daarbij niet alleen om wat mensen begrijpen, maar om wat zij daadwerkelijk doen in gesprekken, keuzes en samenwerking.
Maar het begint bij het scherp krijgen waar iemand voor staat in de rol, en hoe dat zichtbaar wordt in gedrag en keuzes.
Ik ontwerp beide tegelijk, zodat vaardigheden voortbouwen op keuzes,
en die keuzes ook standhouden als het spannend wordt.
En ik begeleid deze programma’s zelf in de uitvoering.
Waar ik werk
Ik werk vooral in organisaties waar rollen zwaarder worden door groei, verandering of complexere samenwerking. Omgevingen waarin van mensen wordt verwacht dat zij richting geven, positie kiezen en invloed uitoefenen — terwijl prestaties blijven drukken en belangen uiteenlopen.
Bijvoorbeeld:
internationale logistieke en supply chain organisaties, waar tempo en afhankelijkheden hoog zijn
high-tech en technische omgevingen, waar inhoudelijke expertise en leiderschap samenkomen
management traineeships en programma’s voor high potentials, waar positie nog gevormd moet worden
Steeds rond dezelfde vraag:
Houdt nieuw handelen ook stand wanneer de druk oploopt?
Daarnaast leid ik, als opleider verbonden aan de Karin de Galan School voor Training, trainers op in het ontwerpen en begeleiden van dit type leertrajecten.
Mens achter de rol
Ik houd de spanning vast wanneer die oploopt.Als een gesprek ergens omheen beweegt, breng ik het terug naar wat de situatie vraagt, in wat er gezegd en besloten moet worden.
En dan wordt het direct concreet: wat je doet en zegt, wat je niet zegt — en welke stap je zet wanneer de druk oploopt.
Niet om te confronteren, maar omdat ontwikkeling anders abstract blijft.
Ik werk veel in omgevingen waar belangen botsen en gesprekken spanning dragen.
Daarin houd ik ook zelf positie, juist wanneer het ingewikkeld wordt.
Zodat ontwikkeling niet alleen veilig voelt, maar ook echt schuurt waar dat nodig is.
Afstemmen
Wil je helderheid over welke momenten in jullie werk het verschil maken, en wat nodig is om nieuw handelen daar te laten standhouden?
Dan is een afstemming van 45 minuten de volgende stap.