Hoe ik werk

Ik ontwerp ontwikkelprogramma's rond de momenten waarop mensen in hun rol richting moeten kiezen — én dat ook blijven doen wanneer het werk complexer wordt.

Voor leidinggevenden, professionals zonder formele macht en management trainees.

Ik ontwerp deze programma’s en begeleid ze zelf.

Waar ik op ontwerp

Veel programma's helpen sleutelrollen beter handelen. Maar zodra de druk oploopt, zakt het vaak in.

Daarom begin ik bij de momenten waarop het in het werk echt schuurt.

Waarom dit in veel programma’s toch wegzakt onder druk, lees je hier.

Momenten waar mensen vastlopen of dreigen terug te vallen, wanneer:

  • belangen tegelijk trekken

  • resultaat, relatie en rol botsen

  • spanning het denken vertroebelt

  • uitstellen veiliger voelt dan kiezen

Hier wordt duidelijk of het nieuwe handelen ook terugkomt wanneer het werk complexer wordt.

Wat dat vraagt

Vaardigheden zijn nodig: effectief handelen, richting geven, gesprekken voeren waarin iets op het spel staat.

Maar vaardigheden houden pas stand als ook duidelijk is waar iemand voor kiest in de rol:

welke prioriteiten leidend zijn,
welke positie wordt ingenomen bij tegendruk.

Daarom werk ik aan beide tegelijk:

  • vakmanschap ontwikkelen in het handelen dat de rol vraagt

  • richting en positie bepalen — en daaraan vasthouden als de druk toeneemt

Hoe dit werkt in de praktijk

We oefenen precies daar waar het spannend wordt: met situaties uit het dagelijks werk.

Ik geef directe feedback op wat iemand doet, zegt en laat liggen in dat moment.

Niet één keer, maar verspreid over tijd.
Zodat het blijft staan in de praktijk.

Een traject duurt gemiddeld 3 maanden, afhankelijk van de rol en het vraagstuk.

Altijd met meerdere sessies en praktijkopdrachten tussen de bijeenkomsten door.

Wat mensen hierin ontwikkelen

In die momenten gaat het om:

  • zien welke belangen en verwachtingen tegelijk op iemand afkomen — en wat dit betekent voor hun rol en handelen

  • spanning en emotie reguleren, zonder dat die het handelen verstoren

  • effectief blijven handelen wanneer er weerstand komt, belangen botsen en nog niet alles duidelijk is

  • positie innemen en vasthouden op een manier die past bij de persoon én de rol

We bouwen dit op in situaties waarin het spannend wordt en iets vraagt van iemands positie.

De omgeving hoort erbij

Nieuw handelen houdt geen stand als het werk terugduwt naar wat vertrouwd is.

Daarom ontwerp ik het programma niet alleen voor de deelnemer, maar ook voor de context waarin hij moet handelen.

We nemen expliciet mee waar het makkelijker wordt om het nieuwe gedrag te laten zien, en waar het werk mensen weer terugtrekt naar wat ze al deden.

Niet als organisatieadviseur, maar omdat een programma vastloopt als nieuw handelen geen ruimte krijgt om stand te houden.

Afstemmen

In 45 minuten maken we scherp welke momenten in jullie werk het verschil maken — en wat nodig is om nieuw handelen daar te laten standhouden, ook onder druk.

Afstemmen