Hoe ik werk

Mijn werk begint niet bij een programma.

Het begint bij het moment waarop iemand moet handelen
en het lastig wordt om goed te handelen.

Wanneer druk oploopt.
Wanneer belangen botsen.
Wanneer emoties meespelen.
En wanneer iemand moet kiezen
welke richting hij volgt
en welke positie hij inneemt.

Daar ontwerp ik omheen.

Niet vanuit theorie.
Niet vanuit standaardmodellen.
Niet vanuit wat werkt in contexten die identiek lijken maar toch nét anders.

Maar vanuit de realiteit van het werk
waarin keuzes gevolgen hebben
en de omgeving actief meespeelt.

Ik werk met mensen in verschillende sleutelposities:
leidinggevenden, professionals zonder formele macht en management trainees.

Wat hen bindt, is niet hun titel,
maar dat van hen wordt verwacht
dat zij invloed uitoefenen
in situaties waarin druk oploopt
en veel belangen tegelijk spelen.

Ik start bij het moment waarop handelen wordt getest

Ik start niet vanuit ontwikkeldoelen, bekende leiderschapskaders of breed toegepaste modellen.

Ik begin met concrete situaties waarin mensen vastlopen
of dreigen terug te vallen.

Bijvoorbeeld:

  • wanneer meerdere belangen tegelijk spelen

  • wanneer resultaat, relatie en rol met elkaar botsen

  • wanneer spanning en emotie het denken vertroebelen

  • wanneer uitstellen of aanpassen veiliger voelt dan kiezen

Het gaat dan niet over omgaan met spanning of weerstand in het algemeen.
Het gaat over hoe die tegendruk zich uit in de specifieke praktijk van de organisatie.

Dat zijn de momenten waarop zichtbaar wordt of iemand effectief kan blijven handelen.

Voor leidinggevenden gaat het vaak over
richting houden terwijl prestaties blijven drukken.

Voor professionals zonder formele macht
over invloed uitoefenen zonder formeel mandaat.

Voor management trainees
over positie kiezen in een krachtenveld
dat zij nog niet volledig overzien.

Ik ontwerp voor effectief handelen onder hoge druk

Mijn werk draait niet om het bieden van inzicht in hoe invloed en effectief leiderschap werkt.

Mijn werk richt zich op iets anders:
daadwerkelijk invloed uitoefenen en effectief handelen op de momenten dat die inzichten getest worden en vaak niet voldoende blijken: daar waar druk, spanning en belangen samenkomen.

Ze moeten daarvoor leren handelen onder die hoge druk.

Dat is waar mijn ontwerp zich primair op richt: programma’s zo ontwerpen en uitvoeren, dat deelnemers niet kunnen blijven hangen in voorzichtigheid, analyse, of goede bedoelingen.

Ik help met wat nodig is als ze terugkeren in de dagelijkse praktijk:

  • scherp waarnemen wat er in díe momenten gebeurt

  • hun eigen spanning en emoties reguleren ín het moment
    zodat die het handelen niet overnemen

  • keuzes maken wanneer niet alles te overzien is en die keuzes vol te houden

  • positie innemen wanneer belangen voelbaar botsen

  • handelen en blijven handelen op een manier die past bij hun rol, ambities en verantwoordelijkheid

Het programma werkt pas
wanneer dit handelen ook buiten de trainingsruimte
herkenbaar en houdbaar blijft.

Spanning en emotie zijn geen bijzaak, maar onderdeel van het vak

Spanning is geen doel.
Maar het is ook geen ruis.

Het is de context waarin leiders moeten presteren.

Daarom leer ik mensen niet om spanning te vermijden
of emoties weg te duwen,
maar om ze te herkennen, reguleren en functioneel te gebruiken.

Dat betekent:

  • helder blijven denken onder druk

  • besluiten nemen terwijl niet iedereen mee is

  • gesprekken voeren waarin zowel resultaat als relatie tellen

  • voorkomen dat handelen reactief, vermijdend of defensief wordt

Het gaat niet om “moed tonen”.
Het gaat om vaardig handelen
wanneer eenvoud geen optie is.

Ik ontwerp ook voor richting en positie, niet alleen voor reactie

Effectief handelen onder druk vraagt meerdan reageren op wat zich aandient.

Een essentieel onderdeel van mijn werk is dat mensen
expliciet kiezen:

  • waar zij voor staan in hun rol

  • welke positie zij innemen

  • welke prioriteiten leidend zijn
    wanneer de druk toeneemt

Die keuzes worden niet pas gemaakt
op het moment dat het spannend wordt.
Ze worden vooraf scherp gezet
en vervolgens getest in lastige situaties.

Dat maakt handelen consistenter,
minder afhankelijk van de waan van de dag
en beter verdedigbaar in de organisatie.

Ik ontwerp samenhang, geen losse interventies

Ik werk niet met losse trainingen
die op zichzelf moeten werken.

Ik ontwerp samenhangende programma’s
waarin situaties, keuzes en rollen met elkaar verbonden zijn.

Wat in een vroeg stadium gebeurt,
werkt door in volgende stappen.

Die samenhang maakt het mogelijk om:

  • richting vast te houden

  • terugval bespreekbaar te maken

  • gedrag over tijd te verdiepen

  • en nieuwe patronen daadwerkelijk te laten landen

Samenhang is geen luxe.
Het is een voorwaarde voor effect.

De omgeving hoort bij het ontwerp, maar met duidelijke grenzen

Gedrag ontstaat nooit los van de omgeving.

Daarom kijk ik altijd naar de context
waarin mensen moeten handelen.

Niet om die context “op te lossen”.
Niet om organisatieadvies te geven.

Wel om scherp te krijgen:

  • waar effectief handelen wordt ondersteund

  • waar het wordt afgeremd

  • en wat dit vraagt van ontwerp, verwachtingen en positionering

Zonder die afstemming
blijft zelfs het beste programma kwetsbaar

Ik werk selectief

Niet elk vraagstuk is geschikt voor dit type werk.

En niet elke organisatie is daar op elk moment klaar voor.

Daarom begin ik met afstemmen.

Een gesprek waarin we samen onderzoeken:

  • waar het in de praktijk vastloopt

  • wat dit vraagt van mensen in hun rol

  • hoe een programma ontworpen moet worden
    om effectief handelen onder druk mogelijk te maken

  • en wat dit vraagt van de organisatie op dit moment

Soms leidt dat tot een programma.
Soms tot een herontwerp.
En soms tot het besluit om het nu niet te doen.

Ook dat is resultaat.

Wat dit vraagt van een organisatie

Dit werk vraagt geen perfect uitgangspunt.

Wel bereidheid om:

  • spanning niet te vermijden

  • keuzes niet uit te stellen

  • verantwoordelijkheid te nemen voor de context
    waarin nieuw gedrag moet werken

Met dat vertrekpunt
ontstaat ruimte voor leiderschap
dat ook onder druk effectief blijft.

Afstemmen

Als dit resoneert,
is afstemmen de logische volgende stap.

Niet om te verkopen.
Maar om scherp te krijgen
of en hoe dit vraagstuk nu ook daadwerkelijk kan worden opgepakt.

Afstemmen